1. <th id="1pbmd"></th>
  2. <tr id="1pbmd"></tr>
    <thead id="1pbmd"></thead>

      <nav id="1pbmd"><video id="1pbmd"><span id="1pbmd"></span></video></nav>

      站內搜索:
      0
      網站客服
       
       
      新聞中心
      產品導航
      聯系我們

      濟南鯤鵬軟件有限公司

      辦公電話: 0531-8190 0528
      辦公傳真: 0531-8190 0528
      辦公手機:186-5318-6328
      辦公郵箱:kunpengsoft@126.com
      客服QQ:
         售前顧問 914135848
         技術顧問 273108327
         咨詢顧問 1533441930

      辦公地址:濟南市歷城區北園大街26號龍岱2號商務樓
      網址:www.qouui.com

      鯤鵬軟件學院  
      ERP系統的成功應用因素有哪些?
      發布時間:2014-07-29

      ERP系統的成功應用,除了從軟件本身的功能和售后服務外,還應該多從企業內部著手。如果沒有做好以下幾點,同樣存在失敗隱患。

      1、指定專人負責,最好有公司領導帶隊

      指定專人負責ERP項目的實施,最好是由公司的領導帶頭組織,由專人去負責具體的工作。好處是:領導帶隊,除了對公司的各部門的運營情況有比較清楚地了解外,也給員工一個信號,公司上ERP系統的決心,各部門人員必須配合,那么了解各部門存在的問題是,也能得到全面的配合。

      2、培訓要到位

      對于長期習慣于傳統管理的員工來說,突然轉變工作方式,一時接受新的工作方比較困難,我們應該在企業內部普及ERP基本知識,讓員工明白ERP系統的真正含義。ERP正式上線后,也要組織至少兩到到三次的培訓,以便員工盡快的熟悉系統并運用起來。

      3、重視數據準確、及時、完整,建立保證制度

      數據是各種信息的基礎,是下達各種命令及改革的依據。數據不準,領導“拍腦袋”決定,造成公司的損失。

      4、選擇適合自己的ERP軟件

      選擇軟件重在“適用”,而不是追求“門當戶對”或“世界第一”。選擇不當,猶如花錢背包袱,必然陷入進退兩難的境地。

      5、嚴格按照項目管理實施方法和實施指導及服務辦事

      俗話說的好“無規矩不成方圓”,所有的規章制度都是為了更好的運用ERP系統從而到達提高全員的辦公效率優化企業流程而設立的。不按照原則辦事,就像在黑暗中瞎闖,最后,把人們對新事物的積極性耗費殆盡,使項目陷入不死不活的狀況。

      6、深化改革,重視業務流程重組

      ERP首先是一個軟件,同時是一個管理工具。它是IT技術與管理思想的融合體,也就是先進的管理思想借助電腦,來達成企業的管理目標。實施ERP系統如果不結合企業管理中存在的問題進行改革,最后就像在泥濘的道路上跑林肯或卡的拉克高級轎車,再先進的B2B軟件也使不上勁,最后必然退回到實施前的老路上去。

      7、健全有利于進取不懈和市場競爭的激勵機制

      無論在項目實施進程中或項目實施之后,都必須修訂或建立一種有利于追求卓越的激勵機制,沒有這樣的激勵機制,再高的熱情也會熄滅,不能持久。

      8、制定嚴格執行新流程的工作準則與規程

      實施ERP系統是一場深刻的管理革命,變革的成果必須用新的“法律”來鞏固。沒有這樣的“憲法”,遲早會倒退到老路上去,功虧一簣,前功盡棄。來自cio時代

      地址:濟南市歷城區北園大街26號龍岱2號商務樓 郵編:250100 電子信箱:kunpengsoft@126.com
       辦公電話:0531-8190 0528 辦公傳真:0531-8190 0528 辦公手機:186-5318-6328 鯤鵬軟件官網©版權所有 魯ICP備13011714號

      在線客服

      售前顧問
      技術顧問
      咨詢顧問
      旺旺賣家
      點擊這里給我發消息
      国产成人精品日本亚洲成熟,精品无码专区在线视频,少妇人妻在线无码天堂视频网,亚洲欧美综合在线777